Slik det fungerer idag er stort sett grossistene som står for lager og de kostnader det medfører.
Men det å ha bedrift i Norge er ikke enkelt. Spesielt for små. Det er en vanvittig papirmølle og økonomi som skal passes på med jernhånd. Dette kreves av myndighetene og det skal gjøres 100% rett. Tro meg, det tar mye tid! Det er noe av grunnen til at rørleggere og elektrikerne skal ha sitt.
De få gangene jeg leier inn Norsk arbeidskraft er det som luksus å regne. Ting går som regel unna sytalaust. De vet stort sett hva som skal til og få ting fagmessig utført.
Jeg trenger ikke tenke på en drit, bare kommer med ønsker. Det er rett og slett luksus, for en som gjør stort sett alt selv under en rehabilitering.
Ting går som regel unna sytalaust. De vet stort sett hva som skal til og få ting fagmessig utført.
Jeg trenger ikke tenke på en drit, bare kommer med ønsker. Det er rett og slett luksus, for en som gjør stort sett alt selv under en rehabilitering.
Det er kanskje litt av grunnen til at mange klager på håndverkerpriser - det blir sett på som arbeidskraft, ikke som kompetanse og en måte å få ting gjort raskt og riktig på.
Jeg hadde et firma til å rive gammelt og bygge nytt bad for meg for et par måneder siden. Jeg er ganske sikker på at jeg ville brukt like lang tid på å klø meg i hodet, finne ut hvordan ting skal gjøres, hvilke produkter som skal brukes og hvordan som de brukte på å bygge hele badet mitt.
Jeg kan ikke gjøre annet enn å henvise til det forrige innlegget. Sett deg inn i lagerkostander, som selvfølgelig bare er et av momentene som koster.
Varer på lager for en million gir en rentekostnad på kr 50.000 i året, give or take. Leie av 60-80 m2 lagerlokaler: 100.000 i året, så si ti-tolv tusen i måneden for en grei bedrift. Du kan sikkert tredoble lagerverdien på samme lagerareal, men da snakker vi om en satans mengde med duppeditter på lager. Jeg tviler på om det er det som velter vogna med mindre man driver smått, men da har man tilsvarende mindre varer på lager.
Kunne vært moro og delt de opp, skal vi si kr.15.000.- i mnd. Delt på 10 mann a 150 timer i mnd. :( Joda, de bør nok ha både 100 og kanskje 150% i påslag vist det varelageret skal dekkes.
Det er svart på, les en gang til. Og man kan se mellom linjene og holde seg for god for å påstå at man trenger et konkret sitat av "uttalelsen".
Om du mener det er svart på, så foreslår jeg at du viser med høfligheten og siterer det du mener er svaret, om det er ett eksplisitt eller implisitt svar. Så slipper jeg å gjette hva du sikter til.
Hvorfor er det billigere å ha lager i butikken? Har de behov for mindre areal enn noe som er kun ett lager? At grossister også må drive en butikk man kan besøke er en ekstrakostand for de, ikke en innsparing.
Hva er det med å drive butikk fra lageret sitt som du mener gjør at man har lavere lagerkostnader? Tar lageret mindre plass? Neppe. Er det billigere å leie ett sted som også skal være tilgjengelig for handlene? Neppe. Har grossister større omløpshastighet på varene? Antakelig, men dette har ingenting med hvordan butikklokalene er ordnet i forhold til lageret.
Men takk for at du siterte det du mente i det minste. Det var ikke dette jeg trodde du siktet til når du snakket om at det med lagerkostnader hadde blitt utførlig forklart.
Men det å ha bedrift i Norge er ikke enkelt. Spesielt for små. Det er en vanvittig papirmølle og økonomi som skal passes på med jernhånd. Dette kreves av myndighetene og det skal gjøres 100% rett. Tro meg, det tar mye tid! Det er noe av grunnen til at rørleggere og elektrikerne skal ha sitt.
Det er ikke så ille. Holder man kontroll på lønn, feriepenger arbeidsgiveravgift og moms, så er mye gjort. Har man ikke egne folk på økonomi kan man kjøpe tjenester for å ta hånd om økonomien. For å drive lønnsomt er det en forutsetning at man har kontroll på penger inn og ut, og har man først det er det ikke mye merarbeid med de offentlige oppgavene. Jeg driver et passe stort firma, så dette driver jeg med til daglig. Jeg synes det er unødyg mye syting om dette.
Signatur
Ekowell EVT752 med ekstra kurs for helårsvarme gulv og varming av forbruksvann. 90+130m energibrønner. 320m2 oppvarmet areal delvis fra 1973 og delvis nybygg 2010, hvorav ca 250m2 oppvarmet med vannbåren gulvvarme og resten med panelovner. Enervent TS300-S balansert ventilasjon. Strømforbruk 2014: 29376kwt totalt, hvorav 10622kwt til varmepumpe. Gangtid VP: 3467 timer.
Hva er det med å drive butikk fra lageret sitt som du mener gjør at man har lavere lagerkostnader? Tar lageret mindre plass? Neppe. Er det billigere å leie ett sted som også skal være tilgjengelig for handlene? Neppe. Har grossister større omløpshastighet på varene? Antakelig, men dette har ingenting med hvordan butikklokalene er ordnet i forhold til lageret.
Men takk for at du siterte det du mente i det minste. Det var ikke dette jeg trodde du siktet til når du snakket om at det med lagerkostnader hadde blitt utførlig forklart.
Det var ikke lagerkostnadene jeg siktet til som tidligere forklart, men jeg trekker det frem som et eksempel på at du er inne på et område der du ikke er kjent. Dette var noe man lærte allerede i valgfag bedøk på vgs.
Hvorfor tror du Rema kjører pallene rett inn i butikken, og representantene for de ulike produsentene setter varene sine på plass med en gang? Lagerbeholdning binder kapital, man får ingen inntekt av midler som ikke blir solgt, de er kun en kostnad og gjør at bedriften taper penger. Du kan tenke deg hva en montør koster bedriften hvis han står stille. I tillegg er leie/kjøp av bygningsmasse dyrt og man må betale noen for å drifte lageret, lønn, forsikringer osv. Idèelt sett skal veien fra hovedlager/leverandør og ut til kunde være så kort som mulig.
Ellers henviser jeg fremdeles til tidligere innlegg for svar på de andre spørsmålene.
Hva er det med å drive butikk fra lageret sitt som du mener gjør at man har lavere lagerkostnader? Tar lageret mindre plass? Neppe. Er det billigere å leie ett sted som også skal være tilgjengelig for handlene? Neppe. Har grossister større omløpshastighet på varene? Antakelig, men dette har ingenting med hvordan butikklokalene er ordnet i forhold til lageret.
Men takk for at du siterte det du mente i det minste. Det var ikke dette jeg trodde du siktet til når du snakket om at det med lagerkostnader hadde blitt utførlig forklart.
Det var ikke lagerkostnadene jeg siktet til som tidligere forklart, men jeg trekker det frem som et eksempel på at du er inne på et område der du ikke er kjent. Dette var noe man lærte allerede i valgfag bedøk på vgs.
Hvorfor tror du Rema kjører pallene rett inn i butikken, og representantene for de ulike produsentene setter varene sine på plass med en gang? Lagerbeholdning binder kapital, man får ingen inntekt av midler som ikke blir solgt, de er kun en kostnad og gjør at bedriften taper penger. Du kan tenke deg hva en montør koster bedriften hvis han står stille. I tillegg er leie/kjøp av bygningsmasse dyrt og man må betale noen for å drifte lageret, lønn, forsikringer osv. Idèelt sett skal veien fra hovedlager/leverandør og ut til kunde være så kort som mulig.
Ellers henviser jeg fremdeles til tidligere innlegg for svar på de andre spørsmålene.
Selvfølgelig så vil man binde opp så lite man kan i lager. Men det blir ikke noe billigere å drifte ett lager av å ha ting "lagret i butikken", enn det er for folk som ikke driver en butikk på en fysisk lokasjon i det hele tatt. Du argumenterer jo ikke hvorfor det er billigere å ha kombinert lager og butikk, enn å ha ett lager uten butikkfunksjoner. Selvsagt vet jeg at det koster å ha ting på lager. La oss si ca 10% årlig, som er ett greit rundt estimat på denne typen lagerkostander. Tror du en installatør plutselig får mye mindre utgifter til lageret sitt om de begynner å drive salg fra det samtidig?
Du kommer ingen vei, prøvd det før ;D Som å dra et esel.
Jeg lar meg overbevise om jeg møter gode argumenter. Men man kommer liten vei med lite overbevisende argumenter. Ditt mest famøse forsøk på å overbevise meg husker jeg fortsatt faktisk, men det endte ikke så heldig for din del :)
Poenget er at det er helt latterlig å late som dette påslaget er noe som skal dekke noe som er i nærheten av bedriftens kostnader. Hva er i det hele tatt vitsen? Folk er ikke helt idiot. Det er så mange faktorer som taler imot det at det er helt meningsløst å late som det er tilfellet:
- Om det er så mye kost med lagerhold, hvorfor får ikke kunden tilbud om "grossistpris", der elektrikeren slipper disse kostnadene? - Hvorfor er det så få som lar deg kjøpe deler selv? - Hvorfor tar de som gjør det ekstra timepris? - Hvorfor er påslaget enormt mye høyere for elektrikere enn de er for alle andre ledd i kjeden?
Mener du at dette påslaget ikke hovedsaklig er for å tjene mere penger på bedriften? Om du ikke svarer ja på det, så er det jo helt enige med meg!
ALLE skjønner at dette er en sak som gjøres for inntjeningens del. Å late som dette i all hovedsak går til å dekke faktiske utgifter oppnår man bare en ting med, å senke sin egen troverdighet.
Men det å ha bedrift i Norge er ikke enkelt. Spesielt for små. Det er en vanvittig papirmølle og økonomi som skal passes på med jernhånd. Dette kreves av myndighetene og det skal gjøres 100% rett. Tro meg, det tar mye tid! Det er noe av grunnen til at rørleggere og elektrikerne skal ha sitt.
De få gangene jeg leier inn Norsk arbeidskraft er det som luksus å regne. Ting går som regel unna sytalaust. De vet stort sett hva som skal til og få ting fagmessig utført.
Jeg trenger ikke tenke på en drit, bare kommer med ønsker. Det er rett og slett luksus, for en som gjør stort sett alt selv under en rehabilitering.
Det er kanskje litt av grunnen til at mange klager på håndverkerpriser - det blir sett på som arbeidskraft, ikke som kompetanse og en måte å få ting gjort raskt og riktig på.
Jeg hadde et firma til å rive gammelt og bygge nytt bad for meg for et par måneder siden. Jeg er ganske sikker på at jeg ville brukt like lang tid på å klø meg i hodet, finne ut hvordan ting skal gjøres, hvilke produkter som skal brukes og hvordan som de brukte på å bygge hele badet mitt.
Kunne vært moro og delt de opp, skal vi si kr.15.000.- i mnd.
Delt på 10 mann a 150 timer i mnd. :(
Joda, de bør nok ha både 100 og kanskje 150% i påslag vist det varelageret skal dekkes.
Det er bare å lese. Her er et eksempel.
Dette gjør at jeg mener det.
Men takk for at du siterte det du mente i det minste. Det var ikke dette jeg trodde du siktet til når du snakket om at det med lagerkostnader hadde blitt utførlig forklart.
Det er ikke så ille. Holder man kontroll på lønn, feriepenger arbeidsgiveravgift og moms, så er mye gjort. Har man ikke egne folk på økonomi kan man kjøpe tjenester for å ta hånd om økonomien. For å drive lønnsomt er det en forutsetning at man har kontroll på penger inn og ut, og har man først det er det ikke mye merarbeid med de offentlige oppgavene. Jeg driver et passe stort firma, så dette driver jeg med til daglig. Jeg synes det er unødyg mye syting om dette.
Det var ikke lagerkostnadene jeg siktet til som tidligere forklart, men jeg trekker det frem som et eksempel på at du er inne på et område der du ikke er kjent. Dette var noe man lærte allerede i valgfag bedøk på vgs.
Hvorfor tror du Rema kjører pallene rett inn i butikken, og representantene for de ulike produsentene setter varene sine på plass med en gang? Lagerbeholdning binder kapital, man får ingen inntekt av midler som ikke blir solgt, de er kun en kostnad og gjør at bedriften taper penger. Du kan tenke deg hva en montør koster bedriften hvis han står stille. I tillegg er leie/kjøp av bygningsmasse dyrt og man må betale noen for å drifte lageret, lønn, forsikringer osv. Idèelt sett skal veien fra hovedlager/leverandør og ut til kunde være så kort som mulig.
Ellers henviser jeg fremdeles til tidligere innlegg for svar på de andre spørsmålene.
Du kommer ingen vei, prøvd det før ;D Som å dra et esel.
Selvfølgelig så vil man binde opp så lite man kan i lager. Men det blir ikke noe billigere å drifte ett lager av å ha ting "lagret i butikken", enn det er for folk som ikke driver en butikk på en fysisk lokasjon i det hele tatt. Du argumenterer jo ikke hvorfor det er billigere å ha kombinert lager og butikk, enn å ha ett lager uten butikkfunksjoner. Selvsagt vet jeg at det koster å ha ting på lager. La oss si ca 10% årlig, som er ett greit rundt estimat på denne typen lagerkostander. Tror du en installatør plutselig får mye mindre utgifter til lageret sitt om de begynner å drive salg fra det samtidig?
Jeg lar meg overbevise om jeg møter gode argumenter. Men man kommer liten vei med lite overbevisende argumenter. Ditt mest famøse forsøk på å overbevise meg husker jeg fortsatt faktisk, men det endte ikke så heldig for din del :)
Poenget er at det er helt latterlig å late som dette påslaget er noe som skal dekke noe som er i nærheten av bedriftens kostnader. Hva er i det hele tatt vitsen? Folk er ikke helt idiot. Det er så mange faktorer som taler imot det at det er helt meningsløst å late som det er tilfellet:
- Om det er så mye kost med lagerhold, hvorfor får ikke kunden tilbud om "grossistpris", der elektrikeren slipper disse kostnadene?
- Hvorfor er det så få som lar deg kjøpe deler selv?
- Hvorfor tar de som gjør det ekstra timepris?
- Hvorfor er påslaget enormt mye høyere for elektrikere enn de er for alle andre ledd i kjeden?
Mener du at dette påslaget ikke hovedsaklig er for å tjene mere penger på bedriften? Om du ikke svarer ja på det, så er det jo helt enige med meg!
ALLE skjønner at dette er en sak som gjøres for inntjeningens del. Å late som dette i all hovedsak går til å dekke faktiske utgifter oppnår man bare en ting med, å senke sin egen troverdighet.